银翱新闻
华东某省头部农商银行已在当地市场份额占比超35%，行领导居安思危，未雨绸缪，为实现第二曲线的新增长，近日携手银翱咨询启动银行组织架构优化与“三定”体系改革项目，围绕客户和市场，优化生产关系，进一步解放生产力！
鉴于该农商银行目前所处发展阶段、行业地位、经营状况、管理水平、人员文化等特点，结合银翱咨询银行业专家顾问团队改革辅导经验，建议该农商行战略性组织与人力资源体系建设可参考“统筹规划、分步实施、先立后破、突出重点、持续迭代”的指导思想开展，着力处理好持续性改革创新与业务稳定发展之间的关系，力求既解决当前面临的突出问题等当务之急，又兼顾后续可持续性发展需要，具体可参照以下“三步走”策略实施：
第一阶段：找问题、定方向、搭架构、夯基础、促业务（本次合作，建议2025年内完成）
第二阶段：搭通道、建标准、优薪酬、广应用、强总部（建议2026年度完成）
第三阶段：优结构、选人才、促协同、建梯队、求创新（建议2026年度~2027年度完成）
欲了解更多信息，请询021-55158005，或13818970338转客户服务顾问。