银翱新闻
近日，银翱咨询协助某国有大行省会城市分行制定了2025-2029年渠道布局规划工作方案，并完成了向行领导班子的项目汇报。本项目的目标是以服务分行高质量发展为导向，明确规划目标和实施路径，进一步提升全行竞争力。
方案通过各维度的数据分析、访谈、论证等方法手段，提出该行网点布局优化宏中观分析结论建议；通过对该行网点的访谈、实地勘察调研，并经全面论证分析，提出该行分行未来五年的网点渠道布局规划实施方案。 主要解答包括但不限于以下问题：
1、该行在本市及各行政区的网点总量多少相对合理；
2、该行在各街道及每个网格片区分布多少网点数量相对合理；
3、未来本市及各行政区有哪些市场机会、布局机会、重点热点辐射空白区域我行需要占领和进驻；
4、从全行角度来看，有哪些区域、哪些网点布局相对不合理， 需要调整优化、如何优化；
5、形成全行科学的未来五年（2025-2029）网点布局规划实施方案，并建立适合本地区的科学的网点选址模型体系，确立标准、制度规范等。